AHMAS

Z. Ideologie

• A. Ideologie
• B. Positie
  • Inleiding
  • 1. Missie
  • 1.1 Hulp bij groei
  • 1.1.1 Integriteit
  • 1.1.2 Literatuur
  • 1.1.3 Functionaliteit
  • 1.1.4 Twee vragen!
  • 1.1.5 Werkalliantie
  • 1.2 Discipline
  • 2. Visie
  • 2.1 Context AHMAS
  • 2.1.1 Uitgroeien
  • 2.1.2 Verantwoording
  • 2.1.3 Empowerment
  • 2.1.4 Kenniseconomie
  • 2.1.4.6 Talentmanagement
  • 2.2 Dialoog
  • 3. Kernwaarden
  • 4. Strategie
  • 5. Bouwstenen
  • 6. Reflectie
  • 6.1 Metacompetenties
  • 6.1.1 Inleiding
  • 6.1.2 Methode
  • 6.1.3 Resultaten
  • 6.1.3.1 Formele verhalen
  • 6.1.3.2 Medewerkers
  • 6.1.3.3 Anderen
  • 6.1.3.4 Diagnose
  • 6.2 Twijfel?
  • 7. Toekomst
  • 8. Transitie
  • Practice what you preach
• C. Werkwijze

1. Missie

AHMAS ontleent haar bestaansrecht en identiteit aan de ambitie om mensen nog beter te maken door samen met hen te werken aan de grenzen van hun kunnen.  

Hoe doet AHMAS dat?

1. AHMAS beoogt duurzame ontzorging door middel van zowel ondersteuning als confrontatie van professionals en hun organisaties (*)
2. AHMAS omvat meer dan alleen discipline(s)
3. AHMAS hanteert een dynamisch systeem van complementaire kernwaarden.

(*) In het verlengde van onze primaire missie ligt de ambitie om onze activiteiten uit te breiden richting protoprofessionals, zoals bijv. zorggebruikers, studenten etc.