AHMAS

Z. Ideologie

• A. Ideologie
• B. Positie
  • Inleiding
  • 1. Missie
  • 1.1 Hulp bij groei
  • 1.1.1 Integriteit
  • 1.1.2 Literatuur
  • 1.1.3 Functionaliteit
  • 1.1.4 Twee vragen!
  • 1.1.5 Werkalliantie
  • 1.2 Discipline
  • 2. Visie
  • 2.1 Context AHMAS
  • 2.1.1 Uitgroeien
  • 2.1.2 Verantwoording
  • 2.1.3 Empowerment
  • 2.1.4 Kenniseconomie
  • 2.1.4.6 Talentmanagement
  • 2.2 Dialoog
  • 3. Kernwaarden
  • 4. Strategie
  • 5. Bouwstenen
  • 6. Reflectie
  • 6.1 Metacompetenties
  • 6.1.1 Inleiding
  • 6.1.2 Methode
  • 6.1.3 Resultaten
  • 6.1.3.1 Formele verhalen
  • 6.1.3.2 Medewerkers
  • 6.1.3.3 Anderen
  • 6.1.3.4 Diagnose
  • 6.2 Twijfel?
  • 7. Toekomst
  • 8. Transitie
  • Practice what you preach
• C. Werkwijze

2.1.4.6 Talentmanagement

AHMAS hanteert talentmanagement als een gestructureerde manier om bij te dragen aan de duurzame fit tussen mens en organisatie.

Hoe doe ik dat?

1. U beseft dat medewerkers de organisatie vormen en, visa versa, de organisatie als mal werkt voor de ontwikkeling van medewerkers
2. zie  ELO-Organisatie: de rol van leidinggevende.